2018年4月4日,重庆市棉麻集团有限公司召开“振兴乡村战略”专题培训会,由市供销社合作指导处处长马会强主讲,集团领导班子成员、各部门负责人、二级子公司员工参加培训。 培训会由集团董事长甄弘主持,他首先介绍了集团将在2018年在新疆开展棉花种植的前期工作,这项工作将实现集团棉花、纺织品产业链的延伸,为保证棉花货源、延长产业链条、变革经营质量、增加盈利能力、化解经营风险,成为全国有影响力的纺织品综合贸易服务商提供保障。 |
马处长在培训会中指出,开拓生产基地,符合产业链发展规律,抢占产品源头,有利于棉花公司形成稳定的原材料供应渠道,对公司长远发展有利。棉花种植是否成功取决于当地水源因素、劳动力因素、土地质量、农业机械化和政府的种植政策等五个方面因素,要坚持规划先进,科学推进,不能急于求成,棉花种植不是我们的强项,一定要严格风险控制,做好前期充分论证。 |
马处长还系统介绍了市总社乡村振兴战略的“五大为农服务体系”建设,他说,实施乡村振兴是一项关乎全局、着眼长期的历史任务,一是要加快构建为农服务基层组织体系,让供销社各类服务、业务找到载体,能够延伸到乡镇和农村,把服务送到农民跟前;二是要加快构建农业社会化服务体系,把农业生产资料的技物服务、农业知识培训、新技术推广作为提升农民种植技能重点,促进农业一二三产业的发展,要注重改变社有企业一买一卖的传统经营方式,把卖产品与卖服务同步推进;三是加快构建农村现代流通网络服务体系,推进“新网工程”,完善农村现代流通服务网络,借助基层组织体系,打通农产品上行和日用品下行通道,将来棉花公司的产品完全可以利用遍布全市乡镇的网点进行销售,走进农村千家万户;四是加快构建农村综合信息服务体系,利用互联网、物联网等信息化手段,畅通生鲜农产品供应信息上行、农民生产生活需求信息上行和农业综合信息下行渠道,为农民生产生活提供综合信息服务;五是稳步构建农村合作金融服务体系,加强与银行和相关金融机构合作,为农村合作经济组织发展插上金融服务的翅膀。 此次培训深入浅出,既讲了市社层面乡村振兴战略的具体措施,又结合重棉集团实际,对重棉集团即将开展的棉花种植前期工作给予了一定的指导,与会人员受益匪浅,培训效果良好。 |