3月10日下午至3月11日，重棉集团发扬“白加黑”和“五加二”精神，集中利用一天半时间认真贯彻落实市社和供销集团相关会议精神，对企业当前存在的重大问题、难题逐一分析研究，查找存在的问题，落实下一步工作措施。重棉集团领导班子成员、各子分公司负责人、本部各部门负责人参加会议。
    集团党总支书记、董事长刘吉宽首先传达了李洪义主任在市社2022年度基层党组织书记抓基层党建述职评议会上的讲话精神，传达了3月8日供销集团重大风险专题分析会上的工作要求。他强调，重棉集团全体干部职工要认真学习领会会议精神，全面推进党建工作和业务经营的深度融合，以党建促经营，以党建促发展。要保持压力感、危机感，增强“时时放心不下”的责任心，努力打造一支用心谋事、专心干事、团结成事的坚强集体。
    会议逐一分析研究了土特产门店经营、两江汇大楼改造租赁、2023年全面预算、逾期应收款催收及存货处置等重点核心工作，对每一项工作、每一笔逾期应收款，进一步明确了工作方向、工作措施、责任人员和工作时限，要求做到任务一布置，马上去落实，工作一完成，马上就反馈，确保重点工作形成闭环，件件有着落、有结果。
    为高效贯彻落实市社和供销集团的工作要求，刘吉宽对集团下一步的工作提出三点要求：一是理清思路，深入谋划发展工作。思路决定出路，要立足主业，围绕提质增效，结合工作实际，认真谋划，推动企业转型发展。二是采取有力措施，加快推进逾期应收款和遗留问题处置。每一笔逾期应收款，每一项遗留问题要建立清单台账，分析透、搞清楚，树立信心解决好，减轻企业发展包袱。三是转变作风，干出成绩。领导干部既要抓总又要落细，精益求精，要克服慵懒散的作风，增强使命感和责任心，努力寻找出路，干出成绩。
    纵然有各种困难，但有市社和供销集团的大力支持，集团全体干部职工要树立信心、下定决心，努力带领企业走出一条发展新路子。