为深入学习领会重庆供销集团2021年三季度经济运行通报会精神，全面落实市社党委委员、副主任，重庆供销集团党委书记、董事长张海清在通报会上的讲话精神，重棉集团专门安排时间于2021年11月10日-12日，分三个阶段进行了传达、学习、部署。会议全程由集团党总支委员、总经理伍元华主持，重棉集团领导班子成员，各子（分）公司班子成员、财务负责人及本部全体员工参加了会议。
全面传达落实精神 推动集团高质量发展
    11月10日下午，重棉集团开展第一阶段的学习，集团党总支书记、董事长甄弘带领全体干部职工传达学习了重庆供销集团2021年三季度经济运行通报会内容，重点传达贯彻了市社党委委员、副主任，重庆供销集团党委书记、董事长张海清在通报会上的讲话。
会议指出，张海清副主任在通报会上的讲话，深刻指出了社有企业普遍存在的八个方面的问题，同时对下一步发展方向提出了七个方面的要求，集团各子（分）公司、各部门要认真研究领会讲话精神：一是深刻领会，全面贯彻。各子分公司、各部门要将落实好三季度经济运行通报会精神作为当前的重要工作，并对落实情况进行为期三个月的汇报。二是逐一排查，严格落实。各子分公司、各部门要严格按照会议要求，全面排查八个方面的问题，严格落实七个方面的要求，进一步推动企业化解问题、提质增效。三是落实责任，强化担当。各企业和部门负责人要强化责任担当，做好本单位、本企业的会议精神贯彻传达工作，推动重棉集团高质量发展。
    制度学习自查整改 推动企业健康发展
    11月11日下午，重棉集团开展了第二个阶段的学习，学习重点是全面重温供销集团各项管理制度并对照自查整改。会上，主要对供销集团党组织前置研究讨论事项、劳动用工管理、投融资管理、大宗贸易管理、财务管理等一系列重要规章制度开展了全面而认真的学习，学习过程中，各子（分）公司、各部门结合各自经营管理工作和管理制度执行情况进行了对照自查。
    集团党总支书记、董事长甄弘对抓好集团制度建设工作提出三点要求：一是进一步提高认识。各子（分）公司、各部门要充分认识到制度的重要性。要从思想上重视制度，牢固树立制度意识、规矩意识。二是全面抓好自查整改。各子（分）公司、各部门要严格执行市社、重庆供销集团和企业内部的规章制度，对照检查出来的问题及时整改，确保制度执行到位、行之有效。三是加强领导落实责任。各企业领导人员要强化责任担当，带头建设好、学习好、执行好规章制度，为企业健康发展保驾护航。
    全面谋划明年工作 提升企业盈利能力
    11月12日下午，重棉集团开展了第三个阶段的学习。学习重点是按照重庆供销集团2021年三季度经济运行通报会相关要求和市社党委委员、副主任，重庆供销集团党委书记、董事长张海清在通报会上的讲话精神，重点研究重棉集团2022年重点工作。 会上，集团各子公司、各业务板块负责人分别交流了2022年工作思路，初步拟定了工作目标和具体措施。
    集团党总支书记、董事长甄弘指出，明年重棉集团的工作核心是按照三季度经济运行通报会精神，围绕主业提升企业盈利能力，因此各子公司、各业务板块在全力以赴完成2021年工作目标的同时，要围绕提升盈利能力进一步细化工作措施，谋化好2022年工作。具体抓好三个方面：一是增强信心，勇于担当，进一步做大做强主营业务，提升盈利能力。二是强化管理，在对照制度整改基础上，严控风险，推动企业提质增效。三是加强领导，强化责任落实， 确保制定的各项目标任务落细落实，取得切实成效。
通过为期三个半天的传达、学习、部署，重棉集团对重庆供销集团2021年三季度经济运行通报会精神和市社党委委员、副主任，重庆供销集团党委书记、董事长张海清在通报会上的讲话有了深刻的认识，并制定了具体的工作规划。在接下来的工作中，重棉集团全体员工将按照三季度经济运行通报会精神，严控风险、提质增效，全面完成2021年各项工作目标，认真谋划2022年工作，切实推动重棉集团高质量发展。