2021年1月4日下午，重庆市棉麻集团有限公司召开了2021年工作务虚会。重棉集团党总支书记、董事长甄弘主持会议，集团领导班子成员、各子（分）公司主要负责人、财务负责人、本部各部门负责人参加会议。

    会上，甄弘同志传达了李主任调研会指示精神，根据会议精神各子（分）公司分别对2021年工作总体规划和目标任务进行汇报，集团领导班子成员对各板块的工作目标任务与具体措施进行了进一步分析和明确，各管理部门对各板块的工作规划也提出了建设性意见。

    重棉集团党总支书记、董事长甄弘指出，2021年是“十四五”规划开局之年，也是重棉公司推动改革转型、实现高质量发展的关键之年，重棉公司将进一步深化改革，调整经营结构，实施“三个一工程”，不断增强核心竞争力，加大资本合作力度，提高风险防控能力，从严治企，以打造全国有影响力的大棉商为目标，实现重棉公司转型升级发展。为更好开展2021年工作，各子（分）公司应做好前期部署。一是强抓主业经营。立足主营业务，延伸新业务板块的拓展。二是调整工作思路。进一步调整完善发展思路与整体规划，认真总结前期工作，不断更新工作措施，调整工作思路，更新工作方案。三是优化考核机制。加大业绩考核和成本控制力度，在各个业务领域和业务链推行“多劳多得”原则，定岗定责将责任落实到位。四是强化风险管控。采取监事会、纪检、财务、审计、法务工作联动机制，坚持低风险发展，及时防范并化解风险。
    针对各子（分）公司汇报工作情况，集团总经理伍元华提出要求，一是奠定稳定发展的总基调。稳健发展现有业务，同时在新的业务经营板块有所突破。二是解决存留问题。清理各项历史遗留问题，为更好的发展扫清道路。解决调整工作思路方法，规范实施措施。三是加强系统化管理。完善业务档案管理及归档，提高工作效率。
    通过此次会议，各子（分）公司对2021年的工作方向和工作目标有了更加清晰的思路与发展目标，对集团的整体目标进行了调整完善，为明年工作圆满完成奠定了基础。