集团董事长甄弘代表班子汇报了集团2018年在企业转型升级、高质量发展方面的工作思路，重棉集团总经理何兴辉、执行监事伍元华、副总经理刘永红、副总经理周向东、总经理助理陈光明分别就主管及分管工作作了补充汇报。

        会上，张主任认真听取汇报，针对关键问题和节点上不时进行沟通询问、了解核实数据，各位领导针对调研情况对重棉集团的发展提出了合理化的建议意见，并表示将继续不遗余力地支持重棉集团工作。

        张主任对重棉集团过去一年各项目标完成表示充分的肯定，他认为，重棉集团过去一年完成既定目标，成绩显著、团队团结，同时对2018年转型升级和高质量发展的思路清晰，战略明确，对重棉集团圆满完成2018年各项目标任务充满信心。

        张主任指出，重棉集团要围绕“防风险、控成本、增效益”开展工作，一是在科学论证和决策程序规范的基础上支持纺织品交易中心项目，纺织品交易中心项目建设对重棉集团转型升级、业务发展的必要性是充分的，但重棉集团对其盈利模式和成本回收期要有充分的说明。二是在风控管理措施到位的情况下支持棉花套期保值业务，但重棉集团必须有相应管理措施，避免违规操作的风险。三是在业务发展上，重棉集团要围绕主业方向转型，扩大化纤业务规模。四是要加大监管力度、风险防控，强化企业内部管理，巩固发展成果。五是要重视队伍建设，人才队伍要跟上企业经营发展，培养员工的道德品质和规矩意识。