2019年12月12日上午，市总社党委书记、主任李洪义到重棉集团调研指导工作，市总社党委委员、副主任张海清、相关处室负责人、供销集团相关领导随同调研，重棉集团领导班子成员、相关部门和子公司负责人参加调研会。

    会上，重棉集团党总支书记、董事长甄弘以“新思路、新路径、新发展”为主题，重点汇报了重棉集团2020年的“三新”工作思路。重棉集团2020年及未来五年发展的新思路，是坚持纺织业为主线，以纺织原料为主，家居家纺、服装经营为辅，三轮驱动、共同发力、各有侧重的工作思路。以多举措寻求全新发展路径：纺织原料稳中求新，创新经营策略；家居家纺“Cozy Moment”品牌抓住新零售发展机遇；服装经营大力拓展新业务，适时启动童装设计新领域，实现集团主营业务的转型升级。重棉集团通过五年的努力，将逐步发展成为全国纺织业界具有影响力的现代服务商和品牌制造商。班子其它成员分别作了补充汇报。

    市总社相关处室负责人、供销集团相关领导对重棉集团下一步改革发展稳定工作提出了具体工作建议。市总社党委委员、副主任张海清就业务创新、风险控制、队伍建设等方面提出了具体工作要求。
市总社党委书记、主任李洪义对重棉集团2019年的工作表示了积极评价，在棉纺行业严冬时期，重棉集团能持续经营并产生利润，集团领导班子和全体员工做出的努力值得肯定。对2020年及今后五年的规划工作，重棉集团高度重视，仔细研讨，思路清晰。李洪义主任对重棉集团下一步工作提出了六点要求：一是抓好主业经营。重棉集团要沉心静气找对主营业务发展方向，走出适合自己的发展道路，保证集团稳健发展；二是强化市场导向。重棉集团的经营工作要按照市场化的思路、改革发展的思维指导工作，强化企业在市场中的竞争力；三是做好项目规划。家居家纺新板块的启动过程中要注意把控风险，加强成本管理，走出有自己特色的可持续发展道路。四是加强党的建设。重棉集团要发挥党组织优势，关心照顾新疆生产一线的同志，强化干部队伍建设，增强组织凝聚力。五是强化风控管理。重棉集团要做好安全稳定工作，包括生产安全以及资金安全工作。六是细化发展规划。重棉集团对2020年工作要再细化、再研讨，充分发挥行业优势，激发干事创业的良好氛围。